Irizat et Ampo délaissent le groupe MCC
·Mécontentes de la gestion de la Corporation Mondragon, les AG des deux coopératives ont décidé la séparation
A une semaine d’intervalle, les coopératives du Goierri guipuzcoan, Ampo Poyan (510 personnes, fondée en 1964 et située à Idiazabal ; fabricant de vannes en acier inoxydable) et Irizar (3100 personnes, deuxième européenne, implantée à Ormaiztegi, incorporée dans le groupe Mondragon depuis 1963 ; fabricant renommé de châssis et équipements d’autocars de luxe) se sont détachées du groupe auquel elles appartenaient: le Groupe des Coopératives de Mondragon (MCC).
La devise de cette corporation est centrée sur la personne. Les personnes sont les principaux protagonistes du modèle de gestion corporatif. Elles ne sont cependant pas considérées comme un simple élément passif à satisfaire, mais comme une équipe de travail dont les membres collaborent entre eux et font preuve d’un sentiment collectif d’appartenance, tout en exerçant le rôle d’entrepreneurs actifs ; c’est-à-dire, qui se comportent comme des copropriétaires engagés, et pas seulement envers les idées coopératives, mais envers les comportements coopératifs qui les corroborent, en exerçant le leadership dans leur collectivité et en aspirant au développement intégral par le biais de leur épanouissement personnel et professionnel.
Malgré ces mots d’ordre, les assemblées générales de ces deux coopératives ont voté à la majorité de se séparer du groupe Mondragon, pour IRIZAR S. COOP (dont le C.A. en 2007 a été de 435 millions d’euros) avec le soutien de 75% des associés ayant participé à la réunion et pour AMPO S. COOP (dont le C.A. en 2007 a été de 190 millions d’euros) avec l’approbation de 85% des voix de l’assistance.
Pourquoi ?
Les deux parties insistent sur le fait qu’il s’agit d’une séparation à l’amiable stipulée sur le contrat d’adhésion.
Selon le président du conseil général du Groupe Mondragon, José Maria Aldekoa, le départ de ces deux coopératives "s’est déroulé suite à un processus tout à fait normal, en cohérence avec le principe de libre adhésion et suivant les normes établies". "Celui qui intègre le Groupe le fait de son chef et pour sortir c’est le même cas -a-t-il insisté-. Des deux côtés les règles du jeu ont été strictement respectées".
Les coopératives sortantes quant à elles ont insisté sur le modèle de gestion qui leur est propre pour argumenter les raisons de leur départ. Un modèle de gestion qu’elles développent depuis près de 17 ans où "toutes les personnes de notre projet dotées d’une capacité de décision sont les protagonistes du futur que nous voulons créer pour répondre aux besoins de nos clients" a rappelé Gorka Herranz.
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